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老子有钱注塑加工廠召開經營管理會計的基礎培訓會

來源： | 責任編輯：東莞老子有钱塑膠 | 發佈日期：2023-03-14

3月是一個不普通的月份，3月是我們老子有钱5S整頓月、是優秀員工頒獎大會月、也是召開經營會議培訓會的日子，今天早上九點，老子有钱注塑加工 廠創始人李總爲企業內部員工培訓阿米巴經營管理，數字經營研修班-經營管理會計的基礎培訓會，會議將由理論到損益表、阿米巴經營覈算表等實踐來教大家學會整理數據、分析數據以及面對問題時的解決方案。

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講師李炳陸

一、明確事業的目的和意義
企業是資金、人、技術有機的結合起來的進行生產活動的經濟單位或經濟實體。利潤是保證員工幸福和企業發展的基礎，目的是爲了員工的幸福和社會的發展進步做貢獻。我們要通過數字來分析怎麼做才能實現企業的目的和意義。

二、設立具體目標，所設目標與員工共有。
企業未來的戰略企業未來的藍圖（願景）
我們通過銷售額--- 定位 ---開發產品----設備---人才培養來完成我們的企業願景。

三、管理會計損益表和阿米巴經營覈算表的計算方法
1.財務報告的關鍵：及時、準確，財務會計與經營管理會計的差異，我們經營企業需要經營管理會計的思維。
公式：收入(銷售額) -變動費=限界利益
限界利益=銷售額-變動費（與銷售額成正比例增減，或判斷爲正比例增減的費用；與收入產生對應關係。
收入(銷售額) =銷售單價X銷售數量

老子有钱塑膠學員演練

學員演練

2.限界利益(邊界利益)

限界利益與銷售額，限界利益率之間的關係：(1) 限界利益=銷售額-變動費
等式左右2邊除以銷售額
跟界利益/銷售額=1-變動費/銷售額
限界利益率=100%-變動費率
限界利益=銷售額X限界利益率=銷售額X (100%-變動費率)

3.(1) 經營利益銷售額差異計算：銷售額差異=(實績銷售額-計劃銷售額) X計劃限界利益率
(2）經營利益限界利益率差異計算：限界利益率差異=(實績限界利益率-計劃限界利益率) X實績銷售額:
(3)經營利益的固定費差異分析：實績的固定費-計劃固定費

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